11月13日，南湖城投公司組織召開第4次周末例行學習會，區(qū)黨工委副書記、管委會主任潘宏軍出席并講話，南湖城投公司董事長傅寧主持，區(qū)辦公室相關(guān)負責人、公司本部全體工作人員、下屬公司經(jīng)營班子及部門負責人共60余人參加。

      南湖城投公司審計合約部部長馬延敬以項目投資成本控制為主題進行了本次學習內(nèi)容解讀，從成本控制的重要性、意義與方法、工程建設(shè)項目成本控制、經(jīng)營項目成本控制和投資成本控制的執(zhí)行等方面，向與會人員講述了成本控制的基本概念和重要意義，指出進一步樹立成本管理意識，真正做到成本在心中、效益在手中。

      傅寧指出，成本控制是公司效益的重要來源，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，成本管理的重要手段，也是推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力。公司上下要牢固樹立成本控制的理念，堅持效益為先，向管理要效益。成本控制不是某個部門或某個人的責任，而是與所有部門、所有員工息息相關(guān)。要加強對項目投資的全過程監(jiān)管，真正達到控制成本、增加效益的目的。

      潘宏軍指出，城投公司要加強企業(yè)文化、政策法規(guī)、服務(wù)意識和業(yè)務(wù)知識等方面培訓，積極開展團隊建設(shè)和拓展活動，形式可豐富多彩，要取得實實在在的效果。作為一名城投人，我們怎么看待城投公司，城投公司如何定位和發(fā)展，值得每一位員工深思。目前，城投公司處于市場化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，要真正轉(zhuǎn)型為自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險的市場化主體，在市場的浪潮中搏擊，需要每一位城投人不斷努力與拼搏。

潘宏軍強調(diào)，一個單位，一個企業(yè)，只有文化、精神高度共鳴，才有生命力、爆發(fā)力。城投公司要充分利用得天獨厚的有利條件，完善組織架構(gòu)，優(yōu)化體制機制，樹立經(jīng)營理念，按一年打基礎(chǔ)、三年見成效、五年大變樣的目標，真正形成規(guī)范化、市場化運作的集團公司。

潘宏軍希望，南湖城投員工特別是年輕員工要有敢闖敢干的朝氣，不要“躺平”，不要“內(nèi)卷”，要有初生牛犢不怕虎、敢叫日月?lián)Q新天的沖勁和斗志；要有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的志氣，要創(chuàng)造優(yōu)勢，敢想敢做，不斷超越自我，發(fā)揚“頭腦風暴”，提升創(chuàng)新能力，敢于做第一個吃螃蟹的人；要有干事創(chuàng)業(yè)的底氣，沒有金剛鉆，不攬瓷器活。要始終懷著強烈的本領(lǐng)恐慌，不斷加強業(yè)務(wù)知識的學習，增長才干，提升能力；要有挑戰(zhàn)極限的勇氣，做就做到極致，干就干到最好。把平常做成超常、把普通做成特色、把優(yōu)勢做成精品。

來源：區(qū)城投

編輯：王佳秀